7月14号，由深圳市智慧安防商会主办、武汉大学深圳研究院协办的为期一天的“企业运营管理及战略解码”会员企业培训会在武汉大学深圳产学研大楼B306教室圆满结束。
出席此次会议的有武大深圳管理智慧中心执行院长贺蓉、深圳市智慧安防商会秘书长赵昕、专家智库韩风金。此次活动共约40家会员企业代表到场。
深圳市智慧安防商会秘书长赵昕担任此次活动主持人。
让大家再熟悉不过的开场方式便是各企业代表的自我介绍了。在这个过程中，能使大家快速的进入到一个状态，调动现场气氛，加强会员企业间的交流和沟通。
在企业快速发展过程中，经常会遇到运营管理的瓶颈，导致企业运营成本高，工作效率低等问题。为了帮助解决会员企业的困惑和问题，帮助企业转变思想，提高运营效率，武大深圳管理智慧中心执行院长贺蓉为小伙伴们答疑解惑。
“大家能理解吗？”这似乎是贺蓉现场重复频率最高的一句话，话语中带着风趣幽默的她，以最直白、最贴切的方式为大家带来了一次生动有趣、干货满满的课程。
此次活动内容主要分为三大部分：构建企业战略目标、战略分解及资源整合，以及建立运营机制、激活组织。她表示只有确定战略目标，才能有的放矢，实现企业的有效运营。
“客户是谁”是企业经营的逻辑重点，只有精准锁定客户，才能满足客户诉求。她指出企业应善于分析障碍与有利因素，寻找关键因素和短板，如要有5至8个重点，形成清晰思路，做到纵向横向打通价值链，形成合力，实现价值最大化。对于如何激活组织，她认为应打造奋斗者的乐园，通过建立绩效管理机制、企业文化塑造等方式，由内向外驱动团队发挥价值。
为了让大家更加深刻的理解今天所讲的内容，在午饭休息过后，一场企业模拟测试游戏将现场气氛燃起来了。
这场“如何激发组织活力”的游戏使得各大组纷纷开始集思广益、各显神通。一场头脑风暴，就这样开始了。当然，企业运营管理并不是单一模式，每个小组提出的策略侧重点都有所不同，但都大同小异。
这场行业内人士的思想碰撞交流就在大家的欢笑声中度过了。同时，在讨论的过程中也表明了企业在运营管理中每个部门的构建都显得尤为重要。对于如何激发企业活力，无论是在选人用人，还是奖励机制亦或是企业文化等方面，都应结合企业具体情况进行分析。
为了解决小伙伴们的更多疑惑，在活动接近尾声时，专家智库韩金风为会员企业们分享了股权激励的相关方面知识。
企业运营管理，是一个繁琐的命题，需要企业高层有个明确的目标、清晰的脉络，才能顺藤摸瓜找到企业症结所在。每一个部门都充当着重要角色，企业管理层如何运筹帷幄、把握全局，驱动团队、发挥价值，是其在企业运营管理中需要不断探索的过程。
深圳市智慧安防商会一直致力于为会员提供落地服务，旨在真正为会员企业解决问题，提升其企业竞争力。安防商会还将继续前行，为会员企业提供更多有价值、有意义的服务。